行业动态

作为管理者，一谈到生产管理，可能会想到很多生产过程中的问题，订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题。

在做好生产管理之前，我们需要了解工厂生产管理的痛点，只有通过正确的认知企业存在的管理瓶颈和所处的位置，有助于我们提出科学的改善方法。

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经理、厂长侧重于下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题不彻底、不果断，对员工没有正确引导。

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关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，出货时出现忙、乱、差、错等情况。

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部门之间团结协作意识差，以自我为中心，不顾大局，不主动与他人沟通协作，心胸狭窄者甚至给工作设置阻力。

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厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字和表格规范管理的概念，不做规范的现场记录，对流量不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交付后大量回修。

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部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员之间、部门之间缺乏沟通和讨论。

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生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。

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采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不健全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。

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部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够。

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员工工作效率低下，人员流动频繁，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

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外发跟单员无序操作，发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带款出货的事件发生。